原始标题：Anta Group收入在今年上半年超过385亿元人民币，增长了14.3％。 Anta Sports Co，Ltd发布了2025年上半年的表演公告：该小组在今年上半年的表现创下了新的高纪录，并具有许多品牌的强大矩阵，并继续扩大了主导优势。该收入一年增长14.3％，至385.4亿元人民币，其所有品牌在今年上半年都取得了创纪录的高度。该集团的收入在大规模下保持稳定的增长，连续12年增长，并以前连续四年在中国市场中排名。 安塔集团（Anta Group）董事长丁·辛（Ding Shizhong）表示：“在2025年上半年，全球市场竞争以满足Consu的不同类别和不同情况的需求；价值； 安塔·特兰德（Anta Trand）：收入和全球化迅速变化 Anta Brand的收入逐年增加5.4％，达到16。上半年950亿元人民币，其品牌增长率甚至高于平均行业。安塔（Anta）遵守“公共定位，专业突破和向上的品牌”的方法，其品牌能力指数不断增加，其对年轻消费者群体的影响不断扩大。体育资产始终如一地积累，包括三年篮球，射箭，自行车，水中心等在内的新国家队签署，共同支持31个中国国家队，成为第15届全国比赛的官方体育设备，并继续成为国际奥林匹克委员会（IOC）的SPO服装供应支持者。许多集团品牌为36个中国国家队提供专业设备和支持，并成为中国体育的扎实合作伙伴。 安塔（Anta）继续促进零售和升级变化，并扣押五种新型商店。顶级商店车型“ Anta Arena”和“ Anta Palace Palace”是Compe与第一和第二层市场相关； “安塔冠军”被定位为外面的精英。 “ Anta Works SV”是高端频道的突破，该频道与已成为跨境风格的领导者的儿童，女性和高级购买客户联系在一起。 “ Super Anta”覆盖了17个省，为所有情况带来了新的消费者体验和高昂的成本。除了五种创新类型的商店外，促进了效率商店的显着改善，超级热产品和创新技术（例如跑步鞋PG7和“ Anta Film””也进一步驱动了消费量的增长。安塔（Anta）的孩子们加深了“技术导致增长”的概念，以提高专业精神和产品功能，并为儿童脚结构推出拱门专业鞋；在线业务维持双重数据的增长，释放了行业。 世界上的安塔（Anta）加深了其布局，并继续加深其在东南亚市场的努力。胸罩NCHE向中东开放；进入市场上的主要渠道，例如北美和欧洲的足部储物柜和DSG，并在美国顶级商业区的北美北美第一家Anta旗舰店准备。 FILA品牌：高端时尚驱动增长超出了期望 Fila Fila将“高端体育时尚”视为其品牌的主要位置，年收入为8.6％，达到141.8亿元人民币，这带领该行业的增长率并超出了预期。 FILA建议将方法“一个Fila One Fila”捕获，该方法清楚地捕捉了“向上捕捉品牌，产品创新，升级零售”作为主要的驱动力，并将“美容运动”作为品牌任务捕获，并从“一个人”到“一个家庭”，从“一个人”到“一个家庭”。在今年上半年，Fila的时尚头脑在行业中排名第一，网球和GO的两个主要类别LF运动是进一步的突破。在产品方面，我们正在积极提交的产品开发，并形成由Polo，Down Jackets，Elite跑步鞋和爸爸的鞋子代表的超级计算机IP。在零售方面，Fila加速升级频道图像和零售服务，“品牌 +零售”的好处不断扩大。新图像存储的发病率已达到30％左右，这在商店效率的增长方面显着推动。 出现多品牌优势：高端外部增长 所有其他品牌都继续专注于不同的职业运动场景并创造领先的头脑。他们的收入同比增长了61.1％，达到74.1亿元人民币，反映了该集团多品牌合作和多品牌零售业务的剩余管理能力。 Descente和Colon Sport进行了Maayos，既可以在商店中获得极高的水平，又可以实现高质量的快速增长。 Disant MaiNT是高端滑雪轨道综合力量中的第一名；会员质量将继续提高，30岁以下成员的比例急剧增加；就渠道而言，零售零售模型的高端继续升级，4.0类型的商店继续扩展，其运营效率和形象正在引导行业。 凯隆（Kelong）被定位为专业的外部品牌，继续带来高质量的生活，保持快速增长，并专注于两个主要的步行和露营情况。该品牌具有创造性的，可以迭代流行的单一产品，例如Move Alpha Professional远足鞋，并推出了先驱“ K：”的系列启发，以吸引更高的消费者群体。为了加快频道的布局并升级图像，Kolon Kraft的第一家旗舰店在成都Taikoo Li完全开业。 在对身体形状和亚洲妇女的需求的准确看法中，Maia活跃已经建立了差异 - 结合功能和设计的瑜伽服的各种竞争优势。 在今年上半年，该小组完成了对来自德国著名外部品牌的杰克·沃尔夫斯金（Jack Wolfskin）的收购。该品牌具有深厚的外部文化遗产，强大的品牌特性和在外部市场中的独特地位。该小组由联合管理团队组成，并制定了3 - 5年的再生计划，以围绕其基本价值重塑产品和品牌系统。该组织透露，这是韩国时装集团穆西纳（Musina）的联合冒险，该集团共同投资并建立了一家联合“ Musina China”冒险公司，Anta集团持有40％的股份，Musina持有60％的股份。 Musinsa China将主导其自己的品牌“ Musina Standard”和中国市场中多品牌“ Musina Store”收藏店的发展。 由安塔集团控制的Amafen Sports在第一个HAL中获得了27.0亿美元F为2025年，增长了23.5％。其中，中国更高的收入为8.56亿美元，同比增长42.4％；亚太收入为3.11亿美元，增长了46.7％。 DTC价值具有现代技术的持续突破 Anta集团在与消费者打交道方面的好处得到了进一步的增强，DTC会计Yetra几乎为90％，这在管理“消费者需求作为主要需求”的独特优势中，完全赋予了该集团在全球化和中国市场中的品牌，带来了潜在的增长，并创造了高增长。在DTC方法的极大实施和该集团的“ Brand +零售”中，Anta Brand继续改变其零售模式，新型Fila Brand Store的新型类型继续升级，Disant创建了许多“十亿元商店”，Kelong在超过200万个Yuan Stores的商店中实现了平均每月的效率。 Amafen集团在中国市场上闻名S基准图像商店。通过构建数字技术平台以及对物流和供应链系统的明智升级，该小组利用AI来改善管理决策，卓越和最终消费者体验，并促进正在进行的在线业务增长。 此外，在过去的十年中，安塔集团（Anta Group）已投资了200亿元人民币，并继续鼓励升级与现代技术的整个链接的效率。在今年上半年，将近10亿元人民币投资于变革和研发，升级开放的全球创新网络，并推出了第一个行业的工业体育产品来改变该行业，并继续在新技术面料和技术专利方面取得了重大突破。 深入促进多种尺寸的符号价值 与员工的共生：该小组被授予“伟大的工作场所”认证，从大事去工作，这是世界文化的权威l审查机构，该公司一直是中国体育商品行业的第一家荣誉的公司；在2025年上半年，该小组共有大约65,500名员工，其中1,000多名大学毕业生被招募。 社会互动：安塔集团和汉敏基金会（Anta Group and Hemin Foundation Co）建立了一个“五”慈善平台，总捐款超过30.4亿元。致力于慈善体育慈善机构的“ Anta蓬勃发展慈善计划”捐赠了13亿元人民币，在不可否认的地区受益于900万年轻人。 Hemin基金会首次发布了年度报告“ Homin Family Letter”。到2024年底，基金会已向公众捐赠了超过6.5亿元人民币。 与环境的共生：该小组首次在Hang Seng ESG50指数中选出，由50家具有上市的香港公司的表现最佳的ESG公司排名。在全球企业可持续性评估中，该集团排名94％190个面料，服装和昂贵的商品公司，首先对中国的服装和服装行业进行了排名。道琼斯集团第一次进入新兴市场指数，这是该指数中六家中国大陆公司之一，并在国际授权指数机构的MSCI ESG评级上跳到了“ A”水平。 （编辑：Cao Miao，Li Yuan） 遵循官方帐户：人 - 金融融资 分享让许多人看到