日前，第74集团军某旅正在组织第三季度考核表彰大会。一批剩余完成任务和剩余工作表现的官兵和先进单位受到表彰。 “没想到在幕后生活了很长一段时间，我们还有机会站在讲台上认识大家。”谈及近期取得的成绩，詹浩二士赞叹不已，难掩兴奋之情。 “认真开展考核表彰活动，就是为了发挥‘以评立建’的引领，更好地激励官兵坚守岗位、做正事。”旅领导介绍，他们结合单位工作实际和官兵的命运特点，探索优化了考核表扬的实施办法。 浅谈优化我的初衷介绍了考核表扬的落实情况，大队组织干事钟锐向记者展示了季度考核表扬材料清单。 此前，每次阶段性审核和表扬之前，钟锐都要和各业务部门的工作人员一起审核数据，对照清单汇总材料。由于涉及项目多、准备周期长，在一定程度上影响了其他工作的开展。 同样感受的还有大队连文员张家彦。每当准备复习材料时，张家燕总是忙碌起来。她不仅担心准备不足会影响单位的绩效，还担心会占用太多时间，耽误其他工作。 本来是为了激发官兵争创效益的积极性，推动本土单位全面建设，为何却导致“草单位忙、机构累”？溴伊加德当局就此问题进行了深入研究。有干部和战士表示，考核表扬材料清单涉及的项目详细全面，统计汇总及时、费力。有官兵认为，工作组机构在收集评估材料时，习惯于把重点放在发现问题上，导致原住民单位只想“保底线”，而不是“效率”…… 旅领导深入分析官兵的意见建议，经过反复讨论形成共识，确定了改进方向：探索优化评价表扬实施办法，完善工作表扬机制，充分发挥表扬奖励的正向激励作用。 此后，该大队探索建立“巴特利”工作流程落实“连队自评——机关评价——党委评审”，赋予基层单位“自我评价权”，自下而上梳理经验、盘点成绩，鼓励基层官兵广泛参与，推动评价表彰工作与原住民综合建设有机结合、相互促进。 “我们营在这次比赛中取得了较高的名次，得益于竞赛和表扬实施方式的优化和完善。”一位旅营导师表示，作为一支长期没有调整组建的新部队，他们在与其他“有钱人家”的部队竞争时没有优势。在营连自评会上，营党委一行人综合权衡后，在自评柱上填上了“中”。意外当天，表彰大会上，该营在思想政治教育、保密密码管理等方面的工作受到表彰。 “机关不仅横向比较建设水平，而且纵向看发展。分析时，我们全面衡量我们现阶段取得的发展，这为我们赢得了很多加分。”谈及评审结果，程指导员感慨地说，机关的表扬肯定会让全营官兵受宠若惊，大家一定会努力达到“好”的水平。 大队领导介绍，由于实行了新的检讨和考核办法，倒逼了主体责任和基础工作，聚焦打仗行动，勤勉及时的检讨和信心引导了全体干部和考核人员，通过及时检讨和表扬不好的行为指引了全体干部和干部。长辈和进一步的标准，会在更多的差距中保持微妙，明确目标，明确努力方向。 此外，他们还规定，该机构不再每季度组织单独的阶段性测试，而是将日常检查、培训测试、教育检查的结果作为考核依据，并利用有罪机制减轻敢于干事、敢于做事的官兵思想负担，调动官员和销售人员的积极性。 步行到大队训练区，某营维修连一级士官潘晓生趴在车下“拉脉问号”，确保涉外机动车辆训练“零故障”。潘晓生表示，设备故障率是考核和表扬的重要内容。对于维护骨干来说，“零故障”是最高效的加分项。 该营副营长程告诉记者新的评价和表扬程序明确地将工作绩效与审查结果联系起来。只有稳稳拿下每一个奖励项目，才能确保复习成功。 专业考核余下成果、高效完成保障任务……细数近期工作成绩，程副营长满脸欣喜：“新的检讨表彰办法，打仗、许诺的导向明确，一切都更有干劲。” （赵泽伦、邓连军） （MgA编辑：唐松、彭静） 分享这么多人都能看到